Als Agile Coach ist kein Arbeitsalltag wie der andere. Der Begriff der Agilität weist schon darauf hin: Es geht darum, sich ohne Probleme auf neue Anforderungen einzustellen. Proaktiv wie reaktiv auf das zu reagieren, was sich tagtäglich ereignet. Flexibilität ist hier also gefragt. Man weiß eigentlich vormittags nie, wie sich der Tag gestalten wird.
- Viel Kontakt zu Menschen ist typisch im Agile Coaching. Man ist in Teams integriert oder arbeitet mit Führungskräften zusammen. Z.B. mit Product Ownern, also denjenigen, die die fachliche Verantwortung für die Weiterentwicklung eines Produkts oder eines Projekts tragen. Der Agile Coach unterstützt den Product Owner in jeglicher Form. Er spiegelt, coacht den Owner oder die Teams, hinterfragt Prozesse, wagt Fortschritt oder riskiert Rückschritte, um den Arbeitsprozess zu optimieren. Wer also Agile Coach sein möchte, muss gern mit Menschen zusammenarbeiten wollen und Lust auf Abwechslung und Veränderung haben. Das sind wesentliche Bestandteile der Arbeit!
- Welches Mindset, welche Skills, welche Tools sind wichtig? Offenheit, Neugier, Dinge hinterfragen, Dinge ausprobieren, mutig sein, neue Wege zu gehen, Konflikte wagen, Lösungsorientierung, das sind alles Aspekte, die zu Entwicklung beitragen. Auch Empathie, Teamplayer sein, Leadership übernehmen – das sind zentrale Faktoren in der Zusammenarbeit mit Menschen, wenn man Agile Coach ist. IT-Affinität – kann je nach Branche auch nützlich sein.
- Eine der größten Herausforderungen ist, zu hören oder zu spüren, was die Führungskräfte oder das Team brauchen. Man ist viel unterwegs, weiß nicht immer genau, was im Unternehmen gerade vorgefallen ist und muss daher ein gutes Gespür dafür haben, was gerade Bedürfnisse der Kollegen sind. Hilfreich ist es dabei auch, ein gutes Gespür für sich selbst zu haben und auf der Metaebene agieren zu können.
- Wie kann man als Quereinsteiger in das Agile Coaching einsteigen? Einen eigenen Studiengang gibt es nicht, aber Weiterbildungsmöglichkeiten, die unterschiedliche Institute anbieten. Oder man geht den Weg von der eigenen Tätigkeit aus hin zum Agile Coach. Auch als systemischer Coach kann man den Quereinstieg zum Agile Coach finden.
- Zum Know-how gehören Interventionsmethoden, gehört Trainingskompetenz. Man braucht Wissen, um Impediments aus dem Weg zu räumen. Man ist Change Agent, begleitet also den Wandel. Ist Facilitater für Meetings, stellt also den Rahmen für Events bereit, moderiert, dokumentiert.
Wie kann ein Team effizient arbeiten? Diese Frage bestimmt die Arbeit des Agile Coach.
Natürlich kann ein Agile Coach nicht von Anfang an alles mitbringen, was die Arbeit so braucht. Aber man bringt in bestimmten Feldern Kompetenzen mit und kann sich dann vorarbeiten und die eigenen Kompetenzen Schritt für Schritt ausbauen. Wichtig ist auch wieder Offenheit und die Bereitschaft, sich weiterzubilden.
Und mehr zum THema "Quereinstieg" findest du hier.
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